|
|||||
|
『志文心语』 |
今年国建会黑马 李志文其人其事
他首次参加国建会，对当前最叫人头痛的资本及货币问题，提出精辟、独到的建言，令人有振聋发聩之感。 1986年7月13日下午，在环亚饭店召开的国建会“资本及货币市场组”研讨会中，正进行一场国建会期间罕见的热烈辩论情景。 “三百亿外汇存放国外银行，虽然拿到高利息，但遇到汇率激烈波动的时候，便会遭受极大的外汇损失风险。” 现任美国宾大沃顿商学院会计博士班主任的李志文博士率先发言，以犀利语气，痛指财经单位处理庞大外汇的做法亟待改进。 在座列席包括中央银行总裁张继正等央行高级官员，对这项突来、非议程……
解开三百亿美元运用之谜
——访张继正、李志文谈外汇存底的处理 台湾贸易出超扩张导致外汇存底运用的问题，连日来在国建会中形成学人们热烈讨论的焦点，其中属于资本市场与货币市场分组的李志文博士，更以犀利的语调，针对当前外汇运用之谜，提出多项质疑，而中央银行总裁张继正也直言不讳的对个中真相，做完整的揭露，此一精彩的“外汇对话”，对于澄清长年以来存在于国内外同胞间的误解，应有深远的意义，对于如何积极善用外汇存底，也有其正面的启示效果。本报记者特别对李志文博士和张继正总裁，做以下的访谈。
李志文博士：我必须先要说的是，有关台……
外汇管制放宽后，可预期之经济问题与因应之道
李志文博士，现任美国宾州大学沃顿商学院会计系教授兼博士班主任。宾大沃顿商学院（Wharton School, University of Pennsylvania）是美国经济金融学术重镇，其地位如汽车界之劳斯莱斯，可谓首屈一指。李博士于七十五年应国建会邀请，返台参加“资本货币市场组”，对货币及资本问题发言独到，振聋发聩。李博士另一特长，即擅以精辟妙喻解说金融情势，文章陆续发表刊登于国内财经报章、杂志，佳评如潮。本年七月李博士返国省亲，适逢台湾经济、金融、外汇重大变革，于七月二十二日应邀到行演讲，听众……
证券市场今后应该何去何从，1986年7月18日在国建会中形成焦点话题。现任美国宾州大学沃顿商学院会计学博士班主任的李志文教授主张，政府应仿照当年成立赋改会的作法，立即针对台湾“财务资源的有效利用问题”组成改革委员会，并从整体均衡层面，对台湾的资本市场作彻底的整顿。 李志文教授的慷慨陈言，引起与会学者专家的热烈回响，李志文并且直率指出台湾不少人士倚重证券投资“技术分析”的现象，实在是一种耻辱，他坚决主张透过证券市场资讯的公平流通，而使…… 俞国华带头打外汇保卫战 李志文对外汇政策猛烈开火
行政院长俞国华，现在正为保护他亲自建立的外汇制度以及外汇市场挺身而战：这场“战役”的成败，将直接影响到他未来的政治声望，引起了敏感人士的极端瞩目。
央行的外汇管制与累积外汇存底制度，完全由俞国华一手建立 七月下旬，行政院公布了因应外汇存底过多方案，方案中所列的四大措施，三项是属于财政部和经济部的业务范围；掌理外汇存底的中央银行仅居其中之一，央行所要做的，是提高出国旅行结汇额度、厂商驻外机构费用结汇额度、留学生结汇额度等细微末节，不像经济部奉命取消进口管制、财政部奉命大幅降低关税那么严重。所以，央行轻轻松松研究一下各种结汇额度的提高额度，……
企业运作的第三波 “投资中心制度” 一般企业的组织约可分为三种形态：“成本中心”、“利润中心”和“投资中心”。 属于成本中心的企业，主要的工作是将机器与劳力结合在一起，制造产品。所需要的资讯不外是：产品的流程及原料成本的数据，至于市场的变化，并不受成本中心重视。管理成本中心的主管单位只要向生产部门收集材料，就可拟定决策。 一旦社会整体经济逐渐发达时，一般企业就会由“成本中心”跨进“利润中心”的阶段。此时所使用的机器与技术越来越精密，而且整……
根据股价、成交量变化所作的技术分析，是否已为落伍产物？股市投资者未来应完全走上根据整体经济、上市公司状况作基本分析的路？国建会资本市场与货币市场分组，昨天为了这个课题，引起激辩。 以台北市银行总经理罗际棠为主的学人，坚信技术分析，在投资股票市场上的重要地位。以旅美经济学者李志文为主的学人，则希望十年后回国时，不会在看到还有人在使用技术分析。 在激辩中，也有许多学人从中打圆场，提出折中的看法。 话题的开启，是昨天资本市场分组引言人罗际棠在报告研究专题背景资料时，说明了如何分析股市走势的……
美国宾州大学沃顿商学院会计博士班主任李志文教授昨日在国建会分组讨论会上大声疾呼：“我们应拿出当年推动赋税改革的魄力，设置超部会的机构，大力改革资本市场，方能使台湾的财务资源获得最有效的利用。”他的发言获得第五分组最多的掌声。 李志文说，目前资本市场的管理是该管的未管，却管了不该管的。他指出，证券如同其他的商品，应该由市场导向来决定，供应何种证券；而不应该由政府决定。这是政府管了不该管的。 资本市场往往由讯息决定价格；但目前台湾资本市场的“杂讯”太多。政府应该维持交易的……
小鱼吃大鱼的东瀛战术 “及时存货管理” 源自美国学术界研究的“及时存货管理”，却在日本开花结果，成为日本“小鱼”吃下美国“大鱼”的关键因素。在“及时存货管理”导引的一连串组织结构大调整中，日本产业掌握了三大原则： 一、行销资讯与生产流程结为一体； 二、生产灵活化； 三、工人职能分工灵活化。
存货通常是一个企业最主要的资产之一，它的主要功能是防止缺货造成的生产停顿及业务损失，但它也套住了企业珍贵的周转资金。存货积压，常是企业周转不灵的主要原因。所以存货问题是…… |
||||
|
Copyright © 2012 春风秋雨 | 李志文的学者人生 - All Rights Reserved |
|||||
最近评论